1月16日上午，公司召開(kāi)2014年工作會(huì)議暨一屆六次職工（會(huì)員）代表大會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了公司2013年度工作，確定2014年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作部署；同時(shí)會(huì)議表彰了2013年度生產(chǎn)工作標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者；簽訂了2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；會(huì)議審議并通過(guò)劉躍華總經(jīng)理所作的2014年工作報(bào)告。

    公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表、支部書(shū)記、工段長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)單位主管會(huì)計(jì)等共70余人參加了會(huì)議。這次工作會(huì)是核昌公司成立以來(lái)參加人數(shù)最多的一次，會(huì)議由黨委書(shū)記崔秦蜀主持。
    首先，劉躍華總經(jīng)理代表公司向大會(huì)作了題為《凝心聚力迎挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，為加快推進(jìn)核昌公司做大做優(yōu)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)2014年生活經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排和部署。確立了2014年五項(xiàng)重點(diǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)五項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況提出獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)將2014年定為核昌公司“管理效益提升年”。報(bào)告還對(duì)公司目前存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，提出了具體解決問(wèn)題的辦法和措施。
    接著，大會(huì)對(duì)2013年度生產(chǎn)工作標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

    公司總經(jīng)理劉躍華與四個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂了2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
    黨委書(shū)記崔秦蜀對(duì)工作會(huì)做了階段小結(jié)，他說(shuō)：劉總的報(bào)告實(shí)事求是地對(duì)公司2013年度的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了客觀詳細(xì)的梳理和總結(jié)，深刻細(xì)致的分析了現(xiàn)階段我們面臨的形勢(shì)和目前經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題及難題，同時(shí)旗幟鮮明地對(duì)2014年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的安排和部署，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施到位，尤其是五大重點(diǎn)項(xiàng)目的提出，明確了經(jīng)營(yíng)責(zé)任，創(chuàng)新了管理思路。對(duì)我們做好2014年的各項(xiàng)工作尤其是經(jīng)濟(jì)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。尤其報(bào)告中提及的對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的八項(xiàng)要求，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻把握，切實(shí)執(zhí)行。
    在隨后召開(kāi)的公司一屆六次職工（會(huì)員）代表大會(huì)上，對(duì)劉躍華總經(jīng)理所作的工作報(bào)告進(jìn)行了審議，并征求職工代表對(duì)決議的意見(jiàn)，最后全體職工代表舉手表決全票通過(guò)。
    公司董事長(zhǎng)李孝國(guó)對(duì)如何做好2014年的經(jīng)濟(jì)工作發(fā)表以下三點(diǎn)意見(jiàn)，一是總結(jié)過(guò)去，放眼未來(lái)，充分認(rèn)清公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；二是解放思想，腳踏實(shí)地，剖析和解決公司存在的主要問(wèn)題；三是堅(jiān)定信心，理清思路，全力以赴全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他還要求，全體領(lǐng)導(dǎo)干部一要理清工作思路，二要強(qiáng)化制度落實(shí)，三要抓重點(diǎn)促難點(diǎn)，四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為今后工作的主導(dǎo)思想，以精細(xì)化管理為工作的基本方法，按照集團(tuán)公司的改革方案，確立核昌公司今后發(fā)展的方向目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，與時(shí)俱進(jìn)，促使核昌公司步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道。